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關于轉發中國信息化培訓中心舉辦高級IT項目管理師培訓班通知

2012-05-28 01:37   作者:浙江省軟件行業協會

高級IT項目管理師培訓班通知

               開課時間:2012626-629日(25日報到)

             開課地點:杭州

一、課程說明

中國信息化培訓中心根據在不斷的探索和實踐過程中,發現導致IT 項目失敗的原因:一是由于IT項目的復雜性,二是由于缺乏合格的IT項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致IT項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級IT項目管理師”培訓班。

人力資源和社會保障部、工業和信息化部聯合支持下,中國信息化培訓中心已經成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業、專業運營商、金融等行業,服務客戶近千家。服務中國IT,創新企業未來,中心將竭誠為您提供高端信息化管理與信息技術最佳培訓。

二、考核認證

培訓結束經考核成績合格者獲得:

工業和信息化部人才交流中心頒發的《全國信息化工程師》證書和《IT項目管理師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
   
證書查詢:www.ncie.gov.cnwww.zpedu.org

三、培訓師資

王如龍  中國教育信息化專家、中國優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員。

龔永罡 北理工博士 曾任中軟冠群商業智能產品經理,匯智容大(北京)信息技術有限公司技術總監,中國商業企業管理協會商業智能中心主任。

郭樹行  北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業,曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、質量管理領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、IT項目管理、研發過程改進、質量保證等領域。從事IT行業12年以上。主編或參與編著《信息系統項目管理基礎教程》、《信息系統開發與項目管理》圖書2本。

四、 課程安排

 

上午(900-1200

下午(100-500

第一天

項目管理基礎

項目管理的基本概念

項目管理框架知識

項目生命周期

項目干系人

組織結構對項目的影響

項目管理過程

案例一:到底是誰的錯

客戶的內部關系讓人迷茫,無所適從。項目怎樣才能順利驗收?

案例二:張峰的煩惱

組織如何避免現場的項目失控?如果失控怎么辦

案例三:周續的故事

矩陣型組織中的是非如何界定?組織內如何實施“多頭管理”

項目整體管理

制定項目計劃

指導和管理項目執行

監控項目工作

整體變更控制

需求變更七步法

項目收尾

案例四:倒霉的張好古

項目變更頻繁、人員自作主張,“一鍋粥”的變更如何應對

第二天

項目范圍管理

范圍計劃/范圍定義/創建WBS

范圍驗證/范圍控制

案例五:需求由誰說了算

前期需求不明確,造成甲乙雙方爭端不斷,可爭端的解決依據是什么

項目時間管理

活動定義

活動排序

活動資源估計

活動工期估計

項目時間管理(續)

制訂進度計劃

進度控制

案例六:專家拍腦袋估算法

神奇的估算方法,幾個小紙片產生無窮的力量,估算精度通常超過您的想象。

案例七:項目工期計算

掌握項目關鍵路徑的計算方法,從而掌握非關鍵路徑的判斷方法,有效降低項目對于設備資源和人力資源的峰值需求

 

第三天

項目成本管理

成本估計

貨幣時間價值

折舊

項目成本類型

掙值管理

質量管理

質量計劃

質量保證

質量控制

案例八:大鵬公司的明天

項目的質量總是項目的“短板”,怎么樣在項目發布前就看到這樣的短板?

人員管理

人力資源計劃

獲取項目團隊

建設項目團隊

管理項目團隊

團隊建設模型

案例九:王泡泡的困惑

知識型的員工難管理,工作要有趣,能力要增長,薪水要提升,說個“不”字就跳槽。還敢管嗎

案例十:團隊成員的性格分析

有的人開朗,有的人內向,性格對工作有影響嗎

第四天

溝通管理

溝通計劃

信息發布

績效報告

干系人管理

案例十一:項目里程碑報告機制演示

案例十二:孤獨的韓冷

項目經理如何避免成為“孤家寡人”?如何與大家打成一片

風險管理

風險管理計劃\風險識別

定性風險分析\定量風險分析

風險響應計劃\風險監控

案例十三:項目十大風險識別

最大的風險就是不知道有風險,如何在項目前期識別風險

采購管理

采購計劃\發包計劃\詢價

供應商選擇\合同管理\合同收尾

五、培訓對象  

各行政單位、企事業單位、部隊、學校、IT項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業務主管和IT項目管理人員。

六、培訓方式 

注重案例教學和應用操作實訓

七、培訓費用 

每人4500元(含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐),食宿統一安排,費用自理。

請學員帶二寸彩照2張―背面注明姓名,身份證復印件一張)。

八、報名回執

單位名稱(開發票名稱)

通訊地址

 

郵 編

 

聯 系 人

 

電 話

 

傳 真

 

學員姓名

職務

性別

   

聯系電話及手機

培訓地點

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  名:北京中培偉業管理咨詢有限公司

開戶行:北京農村商業銀行盧溝橋支行營業部

  號:0203010103000033172

學員簽字或蓋章

 

 

 

 

九、聯系方式

 聯系人:夏天13720006718

   話:010-51421675

   真:010-51421677   

 Email[email protected]   

   址:www.zpedu.org                        

                                             二○一二年三月七日
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